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江南红箭 与时偕行(组图)

发布日期:2021-11-16 14:10   来源:未知   阅读:

  这是中国最善于吐纳的文化腹地。人文层积的枫林之间,因为麓谷的定位,使湖湘文化的开放达到了极致。

  2011年5月6日,麓谷中最高的一栋16层大楼正式启用。深厚的文化土壤中,擎起了醒目的江南之箭。

  这一天,是湖南江南机器(集团)有限公司旗下的江南麓谷高新技术园正式开园的日子,也是中国兵器科学研究院南方分院落户麓谷的日子。位于湘潭市的江南集团,是隶属中国兵器工业集团公司的大型骨干企业,其前身是1890年张之洞创立的汉阳兵工厂。百年实业,回归于思想的摇篮,意境悠远。

  这一天,也是中国兵器工业集团与国防科技大学战略合作框架协议签订的日子。这是湖南省委、省政府加快高新技术产业发展步伐,大力推进产学研结合创新战略的具体落实。它也标志着江南集团公司实施“军民融合、开放融入”战略,融入地方经济、融入新兴产业、融入优势企业,推动企业持续快速发展的战略迈入了一个全新里程。

  地处湖南湘潭的湖南江南机器(集团)有限公司,在2003年改制前原名江南机器厂,是中国兵器工业集团公司下属单位。公司下设7个分厂、4个全资子公司、2 个事业化单位、6个参控股子公司,拥有上市公司湖南江南红箭股份有限公司。子公司分布在长沙、湘潭、上海、成都等地。

  10年前的初春,万物待发。刚刚担任江南厂厂长的齐振伟走到新成立的企业技术中心,对着从全厂各单位调集起来的科技人员说:“我们要走产、学、研联合开发的道路,依靠你们,大力加强自主创新,努力掌握更多的技术,不断开发出新产品,努力提升企业核心竞争力!”他说这句话时,江南机器厂已经连续亏损8年之久,累计亏损2亿多元,资产负债率达103%,流动资金缺口1亿多元,技术装备严重落后,不良资产多。

  当时,江南和大多数军工企业一样,还是一个“纯生产型工厂”。齐振伟和他的团队审时度势,明确企业必须坚定不移地走“科技兴企”之路。

  仅仅过了一年半,“科技兴企”的种子发芽、长大、开花、结果 。2002年的7月2日,江南就成功举办了中国兵器工业集团仅由一家企业组织的大规模产品演示会,向军方一次展示的新产品达6项之多。

  从刻骨铭心的“苦头”到刻骨铭心的“甜头”,更加坚定了江南人“科技兴企”的决心!

  2005年底,江南跻身于“国家认定企业技术中心”的行列后,提出了“大力加强民品跨越发展能力建设和军品持续发展能力建设,最终实现发展能力最大化”的战略构想,明确了“创新领先、协调互动、主业突出、相关多元”的发展战略,构建起了全新的自主创新体系。

  截至目前,江南的专业技术人员达1061人,占全员的17.7%,其中高级职称人员270人,人才结构渐趋优化。在硬件设施上,两座科研大楼拔地而起。在省会长沙建成了新的科研中心麓谷研发中心,标志着公司由制造型企业向创新型企业转变。

  几年间,江南的军品科研延伸到多个领域,项目研发进展顺利。共承担了型号研制任务26项,参与了某两项国家重大专项工程,均圆满完成了任务。公司抓住国家倡导清洁环保产业之良机,推广清洁生产、绿色制造新工艺。成功开展了“无氰预镀铜”、“CNG(车用天然气气瓶)热处理工艺研究”、“CNG气瓶收底收口工艺研究”等多项工艺技术创新项目,并获得国家发明专利授权,同时三大工艺攻关获得集团公司科学技术进步三等奖。

  在坚持军品持续创新的基础上,民品研发也取得长足进步。两大骨干民品实现了从小到大的稳步成长。截至2010年,CNG气瓶产品族系扩展到了7个系列50个型号。同时投资7000万元,开展了CNG钢瓶、CNG缠绕瓶、数控缠绕机、智能化储运加气集成罐车等重点产品的研制和生产,在军民结合产业的市场地位和竞争力得到了明显的提升。近年来,系列新产品频频亮相国际国内展会,引起业内外广泛关注。

  在不断地上下求索中,江南确定了“横向多平台,纵向系列化”的发展方向,确立了产、学、研联合开发,“生产一代,研制一代,预研一代,探索一代”的研发模式;坚持加大科技创新投入,每年科技投入占销售收入的比例大于6%;通过积极实施科研体制改革,理顺了产品研发、工艺技术和科技管理职能;创新了科研运行机制,推出了“项目负责制”,形成了科学的激励机制。

  在此基础上,江南公司还特别注重在研究所、高等院校等有关单位建立技术网络。目前,已有15名包括4名院士、博导在内的专家成为企业的技术顾问,为企业提供顶尖级技术支撑。这跳出了仅靠本企业现有人才的狭隘圈子。公司与国防科技大学共建培养在职工程硕士研究生基地,已培养37名工程硕士;与南京理工大学建立教育培训基地,47名弹道工程学员2004年已毕业。

  十年磨一剑,江南人用智慧与汗水写就的 “自主创新” 四个字灼灼耀目。江南公司产值连年攀升,创历史之最。企业新产品产值率连续多年都保持在35%以上。江南亮剑创新,出鞘的宝剑不会再鸣于匣中,因为我们看到了……

  5年来,江南公司领回了一块块标志着企业核心竞争力的牌子:2005年,江南成为“国家认定企业技术中心”;2006年,被列入“湖南省创新型试点企业”;2007年又被授予国家第一批30家“国防科技工业技术中心”称号和湖南省“知识产权工作试点企业”;2008年元月,被确定为“全国创新型试点企业”。2009年6月,成为“湖南省创新型企业”,年底成为“全国创新型企业”。

  军品创优势,民品闯市场。这是改革开放以来军工行业致力追求的目标。然而,真正能改变“军重民轻”格局,实现“两条腿”走路的企业却少之又少。

  江南公司利用企业最隆重的职工代表大会,旗帜鲜明地提出“着力加强两个能力建设”,再次调动起大家的昂扬斗志。此后,已是江南机器(集团)有限公司总经理的齐振伟多次主持召开战略研讨会,数十次主持召开现场办公会,逐步总结出了有自身特色的、实用的战略战术:一是紧紧抓住民品科研这个根本;二是积极推行三种模式(恃强做大、抓大做强和扶强做大),加速主导产品产业化、规模化进程。

  没有专门的机构,没有像样的团队,也没有项目和经费预算,更没有制度和平台,江南的民品如何才能实现“不依靠军品,企业也能生存”?

  在这样艰难困苦的情况下,集团领导决心实现军民品科研“双轮驱动”目标。期间,江南公司以国家级企业技术中心为载体,加快技术创新平台建设,使民品科研在人才、装备、机制上逐步与军品科研实现共享,构建起了军民品研发新体系。民品科研团队逐步壮大了,其中战略主业民品银箭CNG气瓶研发团队达38人。

  2005年以来,“民品也是主业”、“产品要走系列化之路”等的观念深入江南人心中。通过“扶优扶强”、“规模化经营”、“招商引资”等民品发展战略的实施,压力容器、汽车等系列产品逐步成为江南的民品“小巨人”。军民产业结构调整初显成效,至2010年底,民品总规模达到“十五”末的7倍多,军民品结构由过去的7:3转变为2:8,民品生产形成了以清洁能源装备、汽车及零部件为主,其他民品为辅的产业格局。

  一是技术研发能力得到强化。CNG气瓶产品族系扩展到了7个系列50个型号。其中智能化CNG储运加气集成罐车已获得C3资质,它与一般拖车比,以购置成本低20%、运营成本低20%、载气量多20%“三个20%”的突出亮点,在各种新能源装备展览会上,备受客户青睐。

  二是主导民品新能源装备发展取得长足进步。年内,刚刚研发投产不久的新能源装备销售收入近亿元,实现了历史性突破,初步实现了规模性成长,走上了良性循环发展的快车道。目前,江南银箭新能源装备制造综合实力已稳居行业前三强。

  三是民品营销能力得到强化。目前,在国内市场上,公司营销网络已遍布除港澳台、西藏之外的所有地区,已拥有客户128家,其中新增客户72家;国内市场2010年累计销售车用CNG气瓶同比增长195.42%,实现销售收入同比增长184.16%,国内市场占有率大幅度提升;在国际市场上,进一步拓展伊朗市场,实现出货值同比增长11.94%;同时,积极扩大泰国、巴基斯坦、中亚五国等其他国际市场,实现销量、出货值分别同比增长5.5倍和29.6倍。

  不久前,江南又在气瓶研发史上取得了重大进展:自主研制成功国内第一台智能化CNG储运加气集成罐车,这是该公司以自主创新的军工技术(包括缠绕技术、旋压技术、软件及硬件抗干扰技术等核心技术)为依托,设计、制造出的低碳经济高新技术装备,在亮相专业展会时大受追捧。不仅如此,项目组通过不断的试验和总结,真正掌握了自己产品的第一手详实的有限元分析数据,使该公司压力容器的设计和生产已迈入了国际领先行列,完全可适应当今激烈的市场竞争形势,走向多元化发展道路。

  军工上市,乃追求可持续发展的大胆设想。“十一五”期间,江南人成为了大胆的吃螃蟹者。

  为了实现这一鸿鹄之志,江南公司领导层高屋建瓴,除了狠抓产品研发能力、生产制造能力、安全质量保障能力、工艺技术适应能力等“硬能力”,还力扬市场开拓能力、资本运营能力、数字化能力、人力资源基础能力、企业文化推动能力等“软实力”。

  2006年,江南启动了精益生产管理,成功推行了设备TPM管理,实现了精准化生产模式,确保了“三步工程”的执行和运用;2010年又进一步加强了生产现场管理。

  五年间,该公司构建了员工持续成长的职业发展通道,设定科研与工程技术、操作技能、经营管理、市场营销四大系列,完成了首批991名员工职业能级评定。推行了以动态管理为特征的“三定三岗”,调整了组织结构、优化了岗位设置、完善了岗位职责和工作流程,实施了人员转岗分流,使管理人员比例由11.5%下降到7.6%;专业技术人员比例由11.8%上升到17.7%;后勤辅助、技能人员比率分别达到20.4%和50.8%,人员结构基本合理。实施了以适应性为特征的“三类五级”培训,共组织各类培训班547期,培训率达70%以上。

  公司大力开展了“双推”工作,促进了成本降低和效益提升,节能减排目标按质按量完成;完善了公司内部管控体系,强化了企业风险的预警、控制及处理能力。建立了年度考核与月度考核相结合,过程考核与结果考核相结合的考核体系,并引入EVA管理理念,实现了考核评价由重表面向重内在、由重规模增长向重价值创造、由重短期效益向重可持续发展的转变,提高了资本使用效率和价值创造能力。

  《孙子兵法》曰:“激水之疾,至于漂石者,势也。”2007年伊始,正乘风破浪的江南迈上了上市征途。经过积极运作,适时调整工作思路和方法,就重组对象、重组方案等问题多次深入讨论,2009年9月,江南启动了“银河动力”的重组。为了最大限度地实现双赢,公司以资源互补的形式进行了股权划转,此举实属湖南省上市公司国有股权无偿划转的先例。

  源头活水,支撑着更恢弘的大手笔。凭着迅猛的资本运作,2010年,该公司的上市蓝图实现了惊鸿跳跃年初,江南摇身变为 “银河动力”的第一大股东;3月,上市公司由成都迁址至湘潭国家高新技术开发区德国工业园,并更名为湖南江南红箭股份有限公司;12月25日,江南红箭股份有限公司落户湘潭国家高新区,标志着江南红箭成为湖南省第一家军工概念上市公司,公司向资本市场迈出了可喜的一步。

  江南公司走的是全面发展道路,在牢固确立党组织的政治核心地位,积极探索党建思想政治工作融入中心、进入管理方面取得非常大的成效。近5年来,收获了“湖南省文明单位”、“湖南省思想政治工作先进单位”、“湖南省先进基层党组织”、“中国兵器集团先进基层党组织”、“中央企业先进基层党组织”、“全国先进基层党组织”等10多项光荣称号。公司党委书记黄怀德被国务院国资委评为中央企业优秀党务工作者。5年间,和谐企业建设成绩斐然,江南人的生活水平及生活工作环境发生了很大变化,员工年收入年均增长率近15%,新增住房建筑面积73150平方米。

  百年军工,红色基因。江南公司的“箭”文化,这一秉承中国兵器工业集团公司核心价值理念的兵工子文化,是深厚文化底蕴与崇高历史使命的凝练,是公司和员工履行使命、创造辉煌、成就梦想的力量源泉与制胜法宝。在江南公司近60年发展历史中,无数利箭熠熠生辉。“箭”所包含的“有的放矢”的价值取向,“离弦之箭”的果敢坚毅,“开弓不回头”的目标追求,“弓弦矢合一”的团结协调等文化属性和特质,在江南公司近年来致力于科技引领与自主创新之路上,得到了最好的诠释。

  江南红箭,纳于名山。建立江南麓谷高新技术园区,正是江南人敢于亮箭,坚持以科技创新领引企业发展,积十年之功的水到渠成。

  打造有抱负、负责任、受尊重的战略团队,建设科技型创新型国际化企业集团。站在新的历史起点,江南人定会不辱使命,不负重托,乘势而上,用他们的智慧和双手,让江南在征程上策马扬鞭!

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